FRANQUIA DESEJO SECRETO - COSMÉTICOS SENSUAIS

A Franquia Desejo Secreto - Cosméticos Sensuais atua no segmento de Beleza e Saúde

Apresentação

O mercado em que atuamos tem crescimento nacional acelerado, cresce em torno de 20% ao ano com  faturamento maior que 1 bilhão de reais.

Sendo 8,5 milhões de produtos vendidos ao mês. 

O mercado é relativamente novo no Brasil, possui somente lojas com marcas próprias não tendo nenhum sistema de franquia e teve crescimento inicial na década de 90.

ATUE EM UM MERCADO ÚNICO!

SEJA UM DESSES FRANQUEADOS!

10 Franquias Baratas e Lucrativas

Franquias Baratas e Lucrativas? Pois é muitos empreendedores buscam por um modelo de negócio que seja barato para se iniciar, pois todos sabem que o mundo dos negócios é ariscado e com a concorrência torna-se ainda mais difícil. Mesmo assim diante desse cenário você encontrando um modelo que seja barato e lucrativo é o que praticamente todo investidor deseja, pois supre duas lacunas.

Daí ficaria melhor se além desses dois itens existisse outro para se tornar ainda mais perfeito, um negócio que já viesse pronto, com marca reconhecida no mercado. Estamos falando da Franquia, um negócio em que o dono da empresa te permite usar sua marca sob condições preestabelecidas em um contrato. Mas, calma aí pois existem sim franquias baratas e as listaremos logo abaixo. Agora somando os três itens mencionados torna-se o que qualquer franqueado deseja. Então vamos falar agora da junção dos três itens: AsFranquias Baratas e Lucrativas.

 Franquias Baratas e Lucrativas

Elencamos logo abaixo 10 Franquias Baratas e Lucrativas e algumas informações sobre suas respectivas franquias:

* No final das 10 Franquias Baratas e Lucrativas colocamos uma breve descrição do artigo que detalhamos a “pergunta campeã” aqui no blog.

• Franquias Baratas e Lucrativas: DISK MANICURE

  • A franquia Disk Manicure é uma opção para quem deseja investir no público feminino, principalmente nos serviços que as mulheres consideram indispensáveis que um deles é a Manicure. A Disk Manicure foi a primeira rede de franquias brasileira a prestar os serviços de Manicure e Pedicure em domicílio, com baixo investimento é considerada uma das franquias baratas no mercado de beleza.
  • Fundada em 2007, na cidade de Fortaleza, a rede oferece aos seus franqueados um baixíssimo custo nos produtos e treinamento especializado na beleza dos pés e mãos.
  • Investimento inicial entre R$ 5 a R$ 30 mil (inclui taxa de franquia, material, montagem da infraestrutura, treinamentos), faturamento médio mensal entre R$ 3 a R$ 14 mil e tempo de retorno em média de 3 a 6 meses.
  • Para saber mais, leia o artigo “Franquia Disk Manicure“.
  • Caso deseje entrar em contato com a franqueadora: www.diskmanicure.com

MODA PLUS SIZE: UM SETOR EM EXPANSÃO

O percentual da população brasileira acima do peso está crescendo: em 2012 chegou a 51%, enquanto em 2006 girava em torno de 43%. Com isso, a chamada “moda Plus Size”, que atende o público gordinho, faz sucesso no país.

São muitas as demandas que surgem nesse cenário, em especial no que diz respeito à saúde e qualidade de vida, onde o bem-estar e o aumento da autoestima figuram como elementos importantes. Quebrando a visão de que apenas os magros são belos e felizes ou de que o mundo pertence àqueles que vestem de 40 para baixo, esse novo conceito responde a demandas da sociedade por um mundo mais inclusivo, ao mesmo tempo em que cria todo um nicho especial de mercado.

Alguns exemplos de sucesso ilustram bem a aderência desse novo conceito. No Paraná e em Santa Catarina, a rede de lojas Enigma, que há 18 investem nesse segmento, mostram que lojas especializadas têm tudo para manterem-se firmes no mercado. Em São Paulo a marca Eurico, cujo foco é em calçados, chegou a aumentar em 30% de seu faturamento. Há ainda iniciativas que atravessam fronteiras, como as campanhas de grandes lojas de departamento (Carrefour e C&A se destacaram nesse sentido) e a Fashion Weekend Plus Size, que tem colocado esse conceito na passarela, na mídia e nas lentes de muitos outros fotógrafos.

Trata-se de um mercado em plena expansão que já movimenta cerca de R$ 4,5 bilhões. Não é apenas entre as marcas que têm investido nesse novo conceito que se vê tanto sucesso: confecções especialmente voltadas para a moda Plus Size estão observando um crescimento de 30% no seu faturamento, como é o caso da paulista Melinde, que pode, a partir desse crescimento, ampliar o seu quadro de funcionários em 20%.

NotíciasMercado de franquias cresce 8,2% no 3º trimestre

Mercado de franquias cresce 8,2% no 3º trimestre

Pesquisa da ABF indica que faturamento do setor atingiu R$ 99,385 bilhões, de janeiro a setembro deste ano, um crescimento de 10,1%
O franchising brasileiro mantém sua resiliência e capacidade de reação mesmo em meio a um contexto econômico desfavorável. Esta é a constatação extraída da mais recente Pesquisa Trimestral de Desempenho do setor realizada pela ABF – Associação Brasileira de Franchising. De acordo com o estudo, o franchising registrou um aumento nominal do faturamento de 8,2% no 3º trimestre deste ano, comparado ao mesmo período de 2014, com um total de R$ 35,5 bilhões. Já a receita do setor de janeiro a setembro de 2015 cresceu 10,1% em relação a igual período do ano passado, atingindo R$ 99,385 bilhões.

12 dicas de gestão para empreendedores iniciantes

Abrir um negócio é sempre um grande desafio. Muitos empreendedores se concentram apenas na ideia e esquecem o principal: elaborar um bom planejamento estratégico e financeiro. A cada 100 empresas abertas no Brasil, pouco mais de 75 sobrevivem ao primeiro ano, segundo o Sebrae.

Para Vinícius Roveda, fundador da ContaAzul, empresa que oferece serviços de gestão online para pequenas empresas, os cuidados dos empreendedores iniciantes devem ser redobrados. Com o objetivo de ajudar quem está começando, ele listou 12 dicas para quem quer evitar os erros mais comuns ao abrir um negócio:

1. Compartilhe a sua ideia

Essa atitude, mesmo em um estágio inicial do negócio, pode economizar um bom tempo e muito dinheiro. Esqueça o medo de que alguém irá copiar o seu projeto e compartilhe o que pensa com outros empreendedores, principalmente com aqueles que já tiveram alguma experiência semelhante.

2. Valide o seu modelo de negócio

Roveda afirma que a falta de planejamento é uma das principais causas de mortalidade das empresas. Os erros são comuns, mas o importante, segundo ele, é que as falhas sejam encaradas como um aprendizado. O ideal é testar e validar seu negócio o mais rápidamente possível – e não ter medo de mudar completamente a estratégia caso seja preciso. Lembre-se de que, se você invalida uma ideia em pouco tempo, o prejuízo é menor. O canvas é um modelo bastante útil para elaborar seu plano de negócios. Aprenda aqui a fazê-lo.

FRANQUIAS DE SERVIÇOS IMPULSIONAM O SETOR, DIZ ABF

O segmento de Negócios, Serviços e Outros Varejos teve uma participação de 21% na composição do faturamento do setor de franquias em 2014. É o que mostra os dados do Balanço Final de 2014 que foram apresentados hoje pela Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Seguido pelo segmento de Alimentação, que é responsável por 20,1% do faturamento do franchising nacional. Em terceiro lugar, o segmento de Esportes, Saúde, Beleza e Lazer tem participação de 18,3% no faturamento do setor. Veja a tabela com o faturamento em bilhões de reais de acordo com o segmento e a porcentagem de participação do setor.

Segmento 2013 2014 % de Variação % de Participação

Comunicação, Informática e Eletrônicos      1827 2321     27,0      1,8

Acessórios Pessoais e Calçados    7444    8847 18,8    6,9

Casa e Construção     6265 7320 16,8  5,7

Educação e Treinamento  7593   8538 12,4  6,7

Veículos      4123 4490 8,9  3,5

Limpeza e Conservação      1073 1159 8,0 0,9

Alimentação     23999 25635 6,8 20,1

Negócios, Serviços e Outros Varejos     25120 26726 6,4     21,0

Esporte, Saúde, Beleza e Lazer      22138 23288 5,2     18,3

Vestuário  9393 9677 3,0      7,6

Hotelaria e Turismo   9299     9329  0,3     7,3

7 erros dos empreendedores ao escolher um ponto comercial

São Paulo – Ter um bom ponto comercial pode ser determinante para o sucesso do empreendimento. Por isso, na hora de escolher onde abrir o negócio, nada de ir só pela intuição: é preciso pesquisar muito sobre qual será o modelo de operação, quem serão seus clientes e como a empresa se relacionará com os futuros vizinhos.

De acordo com Filomena Garcia, sócia do Grupo Cherto, o ponto comercial pode representar até 50% do sucesso do seu negócio, dependendo do setor em que o empreendedor atua. “Menos ou mais, o ponto sempre vai ser algo que você tem de cuidar, tanto quanto sua marca”, afirma. A outra metade do sucesso é feita pela gestão do empreendimento.

Guilherme Siriani, sócio diretor da ba}EXPANSÃO e especialista em varejo e mercado de consumo, diz que não ter um plano de expansão bem definido é o primeiro passo na direção de uma má escolha de ponto. Por exemplo, resolver mudar para uma área de consumo muito distante da original, quando “existem outras regiões no meio do caminho que fazem sentido”.

Indo na mesma linha de pensamento, Marcuz Rizzo, consultor de franquias na Rizzo Franchise, afirma que o empreendedor deve sempre buscar estar perto do seus consumidores. “A maioria dos clientes vem de uma distância máxima de três quilômetros do seu negócio. Antes de instalar, busque essa concentração”, recomenda.



Veja, a seguir, os sete erros que os empreendedores mais cometem na hora de avaliar um ponto comercial:

1. ADAPTAR O NEGÓCIO PARA UM PONTO E NÃO O CONTRÁRIO

Um grande erro que o empreendedor comete é de tentar adaptar seu negócio às características do ponto comercial que ele encontrou. “Você está mudando seu conhecimento diante de um ponto oportunidade. Eu não acredito em oportunidade, acredito em situações em que o ponto está adequado para o seu negócio”, afirma Rizzo.

Receita para o seu Sucesso !!

Conceito

Franquia de fabricação e comercialização na área alimentícia, que consiste na transferência de tecnologia e treinamento (capacitação para produção das empadas e gestão do negócio)

Este conceito promove de forma concreta e severa a redução de custos no processo de produção, resultando em um produto com qualidade controlada e com preço competitivo de mercado.

Esta forma de trabalho possibilita ao franqueado condições ideais para competir junto ao mercado, com bases sólidas para um crescimento veloz e potencialização da marca em menor tempo.

Nossas empadas são feitas na hora e nas próprias lojas, sendo ainda comercializadas de forma padronizada e com preço de mercado.

Em determinados pontos comerciais, onde o franqueado não tem condições de produzir, existe a possibilidade de a franquia fornecer as empadas.




Capital para Investimento:


LOJA: R$ 163.000,00, fora o ponto comercial. 
Neste valor está incluída a taxa de franquia no valor de R$ 40.000,00.


QUIOSQUE: R$ 72.700,00, fora o ponto comercial.
Neste valor está incluída a taxa de franquia no valor de R$ 30.000,00. 




Infra Estrutura 

LOJA:
Área Mínima: 40m2 
Nº de Funcionários : 06

QUIOSQUE:
Área Mínima : 7,50M2
Nº de Funcionários : 03




Faturamento Médio Estimado

LOJA: Faturamento médio estimado para 30 dias de funcionamento : R$ 45.000,00.

QUIOSQUE: Faturamento médio estimado para 30 dias de funcionamento : R$ 22.000,00. 




Royalties

LOJA: O valor é fixo e mensal, sendo equivalente a receita de 600 empadas.

QUIOSQUE: O valor é fixo e mensal, sendo equivalente a receita de 200 empadas.






Prazo médio de retorno

LOJA: 24 meses

QUIOSQUE: 24 meses

Qual sua motivação para abrir uma franquia?
Dicas aos que querem adquirir uma franquia

O modelo de negócio atrai empreendedores que buscam uma alternativa com risco controlado e fórmula testada, no entanto, antes de decidir por empreender em uma franquia, é importante que você identifique realmente por que tomou esta decisão. Alguns pontos devem ser considerados para que suas chances de sucesso aumentem.

Se a ideia é abrir uma franquia porque acredita que o retorno do investimento é garantido, cuidado! O risco é inerente a qualquer negócio. A diferença é que neste sistema, a franqueadora oferece ferramentas de apoio e monitoramento que constantemente lhe fornece indicadores de performance, orientando em que direção deverá seguir, mas o leme está em suas mãos, se você não agir, não possuir atitude, não fizer sua parte, o negócio corre risco!

Se pensa que a marca consolidada e conhecida lhe permitirá ficar tranquilo, que o negócio “anda sozinho”, esqueça! Não há empreendimento que se movimente (pelo menos não para frente), se não houver trabalho constante.